綠色金融 引領 產業未來

尋求管理變革和業務突破,協鑫金控深入學習集團兩會報告精神

協鑫集團2018年經濟工作會議結束後的第三個工作日,12月6日下午,協鑫金控在上海環球金融中心金控本部召開會議,組織公司員工專題學習集團兩會精神,並研究部署年終收官各項工作及2018年度重點工作。會議由協鑫金控執行總裁束蘭根主持。

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束蘭根首先對協鑫集團董事長朱共山在2018年經濟工作會議中所做的年度工作報告為大家做了詳細的解讀。董事長題為《強化創業創新 加快推動變革 不忘艱苦奮鬥 為實現集團第三次戰略轉型成功而不懈努力》的報告中,對當前存在的主要問題與面臨的形勢進行了深刻的分析,對未來三年戰略目標與行動路徑進行了明確的規劃和安排,對各項重點經營發展舉措與變革要求進行了重點部署,對2018年經營發展目標及任務等進行了具體的佈置。在這其中,束蘭根總著重介紹並解讀了報告最後一部分對經營發展目標以及任務的分解,讓大家對集團各版塊的發展現狀及目標責任具體化,數位化,也對金控業務在集團整體戰略規劃中所扮演的角色有更多的思考和認識。

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束蘭根指出,2018年,是集團第三次戰略轉型5年轉型期能否成功的關鍵一年,協鑫金控在2017年的公司經營中精誠合作,取得了一定的成績,但在充滿壓力的2018年,我們必須響應董事長的號召,強化創業創新,加快內部變革,不忘艱苦奮鬥,繼續建立健全公司組織建設,制定更加明晰的業務戰略規劃、產業戰略規劃、全面風險戰略規劃。

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在談到金控具體的工作部署時束蘭根強調,首先基於協鑫金控的定位,集中精力做好兩張牌照,管好四個股權投資合資公司;其次,在金融租賃牌照管理方面,特別提出聚焦恒鑫金租的業務規範,進一步規範公司治理行為、規範業務授權體系、規範經營業務流程管理;最後,建立三層合一的風險聯防體系,抓住財務風險、客戶風險、市場風險、信用風險幾個風險管控的重心強化風險管控。

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最後,他呼籲大家努力在精兵簡政、主動瘦身的基礎上尋求業務突破,實現管理水準和業務能力的“雙提升”,將2018年打造成金控管理變革和業務優化創新的突破年。